任天堂战略下的NDS与Wii

诞生前幕

“我们一直在思考，为什么有些人不管我们做的游戏多么精彩，还是不愿意玩一下？怎样才能让更多的人对游戏产生兴趣？”这个问题一直困扰着岩田聪。经过不断尝试和探索，在2002年他成为任天堂社长那一年，岩田聪确定了任天堂的“扩大游戏玩家队伍战略”。

其实这一切，要从任天堂与索尼的10年竞争说起。

(岩田聪）

Nintendo64与PS

1994年，索尼旗下的索尼电脑娱乐公司发行了第一代PS家庭游戏机，这也是两家公司10年竞争的开端，而其中，两者在游戏机硬件性能和画面精细程度上的竞争度从未见减少过。PS诞生于半导体技术飞速发展的时期，不仅画面从2D转变成3D，游戏软件的储存方式也采用了CD-ROM的形式，数据容量大大提升，游戏的玩法多样化也得以增强。

（PS外观）

（PS游戏古墓丽影1画面）

1996年6月，任天堂才带着它的Nintendo64（N64）参与到竞争中。N64有着可以和当时高端计算器相媲美的处理器，极强的3D画面甚至超越了PS，其手柄更是配备了类比摇杆、扳机按键和震动包三种在当时堪称划时代的设计产物。但事实证明，任天堂这么做完全是搬起石头砸自己脚。

（N64外观）

（N64游戏 塞尔达传说：时之笛画面）

总体来说N64的处理能力是PS的4倍以上，这却是游戏软件开发者的噩梦。如此优秀的处理能力，致使以往的游戏开发方法完全不再适用，开发的资金、周期和风险全面提升；在当时，几乎没有开发者能经受住这般折磨，就连Square Enix也脱离任天堂，带着《最终幻想7》转投到PS阵营。

1996年6月时，N64上能玩的游戏只有两款，到1997年底，N64的游戏也才有50多款，而支持PS的游戏却高达1000多款，任天堂的市场份额越来越少。且N64的本土销量为554万台，全世界卖出了3293万台，任天堂只得放弃N64，把全部精力转投到新机型上。

Game Cube与PS2

时间来到2000年的8月，在PS2上市5个月后，任天堂的新一代家用游戏机，其内部代号为Dolphin（海豚）的任天堂Game Cube也上市了。汲取了N64的教训，这次任天堂考虑更多的是软件开发难度，且他们采用光盘来作为储存媒介，这种光盘是当时松下公司的专利技术，直径为8CM，比一般光盘小。而这也使得Game Cube的游戏开发成本更低，与PS2的竞争时更具优势。

（Game Cube外观）

（PS2外观)

但实际结果却让人大跌眼镜，Game Cube完全不是PS2的对手，其本土销量404万台，世界销量2174万台，甚至比N64还要低；对比PS2，这台家用游戏机在发售两年本土销量就突破1000万，世界销量突破3000万。

“Game Cube的硬件性能比N64更为强大，相应的软件开发也相对轻松，但我们还是失败了，我们在当年忽略了一个极其重要的因素。”岩田聪在后来的回忆中如此说道。

这个因素就是，日本国内玩游戏的人从2000年开始下滑，游戏软件的销售量出现了从未有过的颓势。

根据日本社团法人计算机娱乐协会（CESA）的统计，在2000年间，PS2的游戏软件销售额为2931亿日元，同比下降11％，但主机销售额却是一年前的两倍。Game Cube的销售额第二年也比前一年下降了10％。很多游戏内业界的人认为，这是游戏机换代造成的短暂现象，但是岩田聪却不这么想。

2002年他当上社长后，做的第一件事就是，分析当下游戏行业究竟发生了什么。他认为，目前玩游戏的人越来越少，孩子们玩游戏的人数没有下降，但是放弃游戏的时间却提前了；大人也是，回家后的放松时间越来越少，根本没时间去玩游戏。

“我们拼命想要做出堪称完美的游戏，但对于那些几乎不会花时间和精力在游戏上的人来说，他们只会默默转身离去。我们必须认识到这件事的严重性。”岩田聪对此说道。在岩田聪眼里，即使当时3D游戏品质越来越高，但玩家和从业者的角度始终不一样，业内觉得好的游戏玩家不一定能接受。

而对于PS2的热卖，他则是提出了自己的观点：除了游戏玩家外，买的大部分人都是把PS2当做DVD播放机来使用。因为在当时，PS2的售价相对于DVD机来说不到二分之一，但PS2还能够玩游戏，性价比相比DVD机高出不少；这也是为什么PS2的游戏销量在下降，主机却能一直热卖的原因。

经过两代家用游戏机开发的失败，岩田聪终于确定了任天堂日后的发展路线。2003年9月，“东京电玩展”在日本千叶县开幕；岩田聪作为任天堂社长在展会上发表讲话，他表示，任天堂之后将把“扩大游戏玩家队伍”作为策略目标，带给所有玩家崭新的体验。

在这之后，任天堂吹响了反攻游戏市场的号角，而NDS和Wii将作为两大王牌，为任天堂夺取胜利的桂冠。

NDS的“双重”计策

双屏（Double Screen）

在东京电玩展上宣布任天堂的“扩大玩家队伍战略”后，任天堂的社长岩田聪，和信息开发本部的本部长宫本茂，仍在为新的掌机设计而苦恼。之前任天堂和索尼的10年竞争中，任天堂几乎被完败，靠着掌机Game Boy才支撑下来；而对于开发新的掌机，前任社长山内溥只留下“有两个画面应该不错”这句话，便退休了。

（宫本茂）

2003年春的一天，岩田聪和宫本茂一起去了总部旁边的一家意大利餐厅用餐，这是两人很喜欢的店。在点菜时，宫本茂的手指在菜单上来回触碰，突然，他灵光一现，说：“如果把两个画面中的一个做成触摸屏，不是很有趣吗？！”这句话，成了最好的解决方案。

两个显示屏，其中一个作为主画面，另一个做成触摸屏，以此来提供更简单直观的输入方式，这就是新掌机的设计理念。

至于为什么要做触摸屏，这还是源于岩田聪和宫本茂一直讨论的问题——为什么我们不管做出多么棒的游戏，有的人始终不愿意去玩一下？在当时3D游戏迅速发展的年代，游戏机容量的提升，给开发者们更多的设计元素提供了用武之地，游戏逐渐复杂化；而作为游戏机手柄，自然也没能逃过复杂化的命运，多摇杆、多按键使不少新玩家却步。在游戏和游戏机控制器都趋于复杂化的情况下，老玩家和新玩家之间的距离越来越大，更别说平时几乎不会玩游戏的人了。

所以，触摸屏让玩家能够更容易地控制游戏，只需要重复“点击”这个操作，就能轻松地享受游戏带来的乐趣，这也是宫本茂和岩田聪的设计思路。

于是在2003年夏季的某一天，宫本茂拿着一个奇怪的电子设备找到了岩田聪。这个设备是当时流行的口袋电脑，这种电脑采用平板设计，使用者只需用手指点击屏幕上的功能软件，然后和虚拟键盘配合，便能进行发送邮件等工作。只不过，宫本茂带来的口袋电脑已经经过他的改装，屏幕正中间贴着一条像纸条的东西，将屏幕一分为二；上屏幕显示的是马里奥游戏画面，而下屏幕则是点触区，通过点击下屏幕，可以看到马里奥在上屏幕的画面中跳来跳去。

“这东西太棒了！”岩田聪瞬间兴奋起来。接着，NDS的原型就这么被确定下来。

（NDS外观）

2004年5月，任天堂的新一代掌机NDS（Nintendo Double Screen）亮相于E3电子娱乐展的会场，从未有过的双屏幕设计和操作，令整个会场沸腾起来。这种操作方式打破了以往只能按键操作的束缚，带给玩家新奇的游戏体验。

（岩田聪手持NDS）

事实证明，这次任天堂选择了完全正确的道路。在2004年11月和12月，NDS分别在美国和日本发售后，截止2006年7月底，任天堂正式宣布NDS主机日本地区销量突破1000万；且终于在2009年3月达到1亿台，创造了家庭游戏机史上最快纪录。

其实，除了打破常规的双屏幕硬件设计，NDS的游戏软件在销售方面也是功不可没，不如说，真正使NDS销量爆发式增长的，正是一款优秀的NDS游戏。

脑锻炼的魅力

2004年12月2日早上，任天堂新一代掌机NDS在日本开始售卖。然而此时，社长岩田聪并没有在京都，NDS的售卖日对于目前的任天堂是关键日，社长本应该亲身参与到售卖活动中，或者留在本部以备不时之需。但岩田聪选择前往宫城县仙台市的东北大学，去和教授川岛隆太会面。

2003年11月，川岛隆太教授的书籍——《成人的脑锻炼：计算练习》和《成人的脑锻炼：读音练习》出版，并创下了当时的销售记录。川岛隆太是东北大学的教授，从事“大脑活动和精神障碍患者大脑机能恢复”方面的研究；而这两本书籍的理论基础是教授的研究成果：反复进行简单的计算和文章阅读，可提升大脑的活跃度。读者能够通过完成书中规定的习题，锻炼脑部机能。

在书籍热卖时，岩田聪注意到了这两本神奇的书，并马上和川岛隆太教授进行了会面。两人一拍即合，2004年夏季时，岩田聪准备将脑锻炼移植到NDS中；9月，此游戏的初版面世，为了收集川岛教授的建议，他希望当面和教授会谈，但由于两人空余时间很少，最终约定的时间正好是NDS首发日，两人进行了3小时的会谈，热烈地讨论着脑锻炼。

（NDS脑锻炼的游戏盒）

（脑锻炼的游戏画面）

后来证明，岩田聪这一选择无疑是正确的，脑锻炼游戏的上市为NDS带来了爆发式的销售增长。NDS在发售初期，截止2005年3月，销售量为200万台，但随着2005年4月的脑锻炼发售，情况立马转变。脑锻炼在发售第一周卖出了近5万套，之后一直保持着每周数万套的销量；本该在夏季进入销量下滑期，脑锻炼的销量不降反增，原因是当时很多二三十岁的工薪阶层在8月休假时，为了补充娱乐手段，而购买了脑锻炼。

甚至在9月的敬老日，很多人选择脑锻炼和NDS一起配套，作为礼物送给老人们，除了任天堂积极宣传脑锻炼的治疗效果外，游戏本身的定位也起了相当程度的作用。在这敬老日的一周内，脑锻炼销量再次激增，截止2005年年底，其销量突破100万；12月脑锻炼推出了续作，进一步推动了该系列的销售量，而原作和续作的最终成果是1100万套。

根据任天堂本家的统计，因购买脑锻炼而购买了NDS的所有顾客中，有35％的人会在购买脑锻炼后的90天内，购买其他的任天堂游戏，其中又有10％的人的购买量会超过11款，而NDS的全球销售量更是在第二年就突破1000万台。

脑锻炼这款游戏不仅带动了NDS的销量，还拓宽了任天堂游戏的受众，岩田聪所制定的“扩大游戏玩家队伍”战略目标，取得极大的成功。

Wii的反攻

母亲至上主义

2003年上半年，在NDS进行开发的同时，任天堂的另一新型家庭游戏机也在同步开发，而担任主要负责人的是岩田聪和竹田玄洋，后者是曾参与了从Famicom（FC）到Game Cube的所有硬件开发工作，是其中的灵魂人物。面对竹田，岩田聪提出了要求：请不要再开发更高性能的游戏机了；在当时看来，这绝对是一个有悖常识的请求。

（竹田玄洋）

游戏机硬件技术随着计算机技术的发展而日新月进，其处理能力越来越强，所有的游戏公司都在不断追求更先进的技术，企图在游戏机的性能上碾压对手，游戏机使用最前沿的技术在当时已经是业界内的一个常识。

（Wii外观）

但是，岩田聪汲取了N64和Game Cube的教训，并不打算走和其他公司一样的道路，他决定从家庭成员的角度来设计游戏机，而不只是玩家，这也是任天堂所谓的“母亲至上主义”。

如果把视角带到母亲那里，就会发现，母亲们对游戏基本无感，所以在她们面前，高性能、最前沿技术什么的完全没有意义；更有甚者，因为孩子过度沉迷游戏，家里游戏堆积如山，自己还要帮着收拾，所以游戏机对她们来说根本就是添麻烦的东西。岩田聪由此决定，设计出的新型游戏机必须参考母亲的喜恶，让所有家庭成员都喜欢。

而首先应该考虑的问题，就是游戏机的大小。在岩田聪看来，母亲们打扫客厅的时候，肯定都为交错的电线和四处散落的游戏机控制器抓狂；因此，新型游戏机在大小方面，要求被能够轻易塞进其他音影设备之间的空隙中。

有一天，岩田聪、宫本茂和竹田玄洋正在讨论新游戏机尺寸的问题，突然，岩田聪说了句“请等下”，然后快走出办公室，不久便拿回来了一个DVD盒子。他说：“新游戏机的大小必须可以控制在这个盒子体积的2至3倍。”

缩小游戏机体积，意味着要降低游戏机的耗电，降低游戏机的散热量，这样才能缩小风扇的体积，噪音也会得到良好的控制；于是岩田聪和竹田玄洋从CPU入手，开始着手研发硬件。新一代游戏机沿用了Game Cube的基本设计，这样也能在新机型上玩以前的游戏，所以开发方向就变成了在保持和Game Cube相同处理能力的前提下，尽量降低耗电量。

对于目前的情况来说，缩小CPU面积无疑是好方法。当时，美国的Intel和IBM等主要半导体厂商，已经推出了0.09微米的半导体技术，即将应用到CPU等硬件中。任天堂很快看中了这种技术产品，其他游戏公司也不例外，但他们研究的目的却完全不一样：其他公司目的是在保证CPU面积不变的前提下，提高其处理能力；而任天堂则是，在保证处理能力不变的前提下，继续将CPU面积缩小，同时减少耗电量。

最终游戏机的CPU被压缩到了18.9平方毫米，不到Game Cube的一半，甚至不到同时期PS3的十分之一，这极大程度地降低了游戏机的耗电量，成功缩小了其风扇和体积。

（Wii与PSP大小比较）

2004年6月，岩田聪在经营理念说明会上，向媒体透露了任天堂新一代家用游戏机的消息。岩田聪说道：“重要的不是多么高新的技术，而是革命性的崭新的游戏体验！”这款游戏机的内部名称也被定为Revolution（革命），而它注定将要在游戏界内掀起惊涛骇浪。

独一无二的游戏手柄

因为“母亲至上主义”的关系，新一代游戏机手柄的设计思路早已确定：无线，以及不让人感到畏惧。不玩游戏的人，肯定觉得游戏机和手柄的电线很碍事，且当时市面上大多手柄都设计地很复杂，各种按钮层出不穷，就连侧面也有按键，对于新手来说，这些手柄光看就让人觉得麻烦。

所以在宫本茂和岩田聪进行商讨时，一款家用电子产品立马浮现在他们脑海里，那就是电视遥控器。无线，且不会让人感觉麻烦，因为家里面几乎所有人都会用电视遥控器，并不会对此产生畏惧。确定了大方向后，宫本茂便带着团队开始设计手柄，在过程中不乏屡次碰壁，其中类似方向盘和采用触屏设计的手柄被一一否决，开发组逐渐陷入抓狂状态。

2004年年末时，也就是手柄开发半年后，竹田玄洋的一个样品让开发组重新振作起来。他利用了照相机和摄影机中的影像传感器CMOS，只要在电视画面附近固定两个点光源，就能得知手柄移动的方向和移动方式。且为了提升拍摄速度，竹田认为只要固定拍摄两个点，摄影速度就会提升到每秒200帧，这样在把拍摄信息传输给游戏机时，游戏机便能同时更快速地计算出手柄动向。

之后的问题也迎刃而解，为了配合手柄的快速移动，手柄必须能够单手使用，而且要一直对这电视使用，所以最终手柄的外形真的被设计成了遥控器。在遥控器手柄内安装传感器，就能感受到附加在手柄上的各种动作；按键方面，也基本遵循遥控器的分布方式，只不过把十字键和AB键分别设置在手柄最上方和最下方，使得在手柄横过来用时也很顺手。

（Wii手柄外观）

开发组信心倍增，这款手柄完全符合之前设想的要求，且操作十分直观，即使是新手也能较为轻易地上手。“全家人都喜欢的游戏机”，他们离这个目标又近了一步。

Wii频道

“家庭游戏机的体积远远大于掌机，液晶显示屏的面积也远远大于掌机屏幕，所以家庭游戏机只能做和掌机一样的事是不够的；但家庭游戏机的意义和魅力究竟在哪里？”岩田聪提出这个疑问。在2005年初，手柄开发基本完成后，岩田聪给宫本茂和竹田玄洋留下一张便条，上面写着“希望以后电视上能增加一个Wii频道”。很明显，岩田聪已经不满足Wii只能当做游戏机了，他希望不止在闲暇时间，而是要在其他时间段内，使用者们都会打开Wii的电源。

这回，竹田玄洋再次给出了一个满意的答案：“只要让Wii每日更新就可以了。”

给Wii连接到互联网，就能自动下载每日的天气预报、新闻和Wii的新游戏消息，做到“每天都是新的Wii”。但如果是采用这种思路，就必须在Wii里安装其他相应的软件，在此之前，所有游戏机的硬件和软件开发都是分开进行的。

2005年10月，岩田聪组织了号称任天堂史上，跨度最大的跨部门联合开发团队，他从各个部门精选出25名人员，组成“主机机能开发小组”。而这个团队的任务，就是设计出Wii的启动画面。

将Wii游戏、新闻、天气预报等大量信息堆积到启动画面，是一项难题，而开发小组发现商店里陈列的大小电视，并从其排列手法中汲取出了灵感。以前的游戏机启动画面，几乎都是一插入游戏就立马运行游戏，游戏画面铺满了整个屏幕，开发小组则把所有包括游戏启动的所有画面都列在一起，放到首页，这样使用者就能自由选择。

（Wii首页频道排列）

“这看起来还真像电视频道。”岩田聪满意地说道。

并且开发组为了通过Wii增加家庭成员之间的互动，特地加入了“Wii留言板”功能。这个功能的外观像是便利纸被图钉固定在板子上，任何家庭成员都能在上面留言。且留言板还可以记录游戏时长，岩田聪强烈要求留言板不能删除这些记录，避免孩子们游戏上瘾，和母亲产生冲突。

除此之外，Wii上还有一些家庭成员可共享的功能。例如“肖像频道”可以自制家人、朋友或者自己的肖像画，能在游戏中把这些替换成游戏头像。Wii中的“Wii Connect24”功能，能够及时收集并更新新闻和天气预报，并且在关机状态下，该功能也会自动持续更新。

（Wii照片频道）

时间终于来到2006年5月，任天堂在这次E3电子娱乐展上，首次向全世界公开了Wii的全貌。岩田聪和宫本茂分别对手柄，以及Wii的各种功能进行演示说明，这些新奇的东西成功吸引住了在场所有人的目光，众人则以经久不绝的掌声回应了两位天才的演说。

（岩田聪展示Wii手柄）

结语

Wii的全球销量在第一年就突破2000万，截止2018年12月，Wii全球累计销量1亿零163万台，游戏9亿2千零66万份。加上NDS的亮眼表现，任天堂成为了商业教科书竞相引用的成功案例。不言而喻，Wii和NDS的成功离不开最初的“扩大玩家队伍战略”，任天堂向世界证明了，只要道路正确，可以向任何人展现游戏所带来的乐趣。

本期的文章到此为止，游戏的魅力，不止如此，我是Narukami，期待我们的下次相见。

参考资料和书籍：《日本游戏完全进化史》——知日MOOK 茶乌龙/主编

《任天堂哲学》——（日）井上理

Wii百度百科/WIKI百科

NDS百度百科/WIKI百科

任天堂WIKI百科

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